Los tres estilos clásicos del liderazgo

 

TRES ESTILOS CLÁSICOS DE LIDERAZGO

Por: Luz María Rodríguez

Liderazgo que inspira. | Marisa Lazo | TEDxUniversidadPanamericanaGuadalajara

El liderazgo es una cualidad imprescindible de un gerente eficaz porque no sólo logra competitividad, sino que fomenta un clima organizacional positivo de crecimiento profesional y personal.

Las teorías de liderazgo que se han desarrollado en el siglo XX han ido transformando sus enfoques de estudio: rasgos de personalidad, comportamientos del líder o liderazgo situacional.  “Ya en la década de 1940 era evidente que los rasgos personales por sí solos no podían predecir un liderazgo de éxito. En consecuencia, los teóricos centraron su atención en el estudio del comportamiento del líder y los estilos de liderazgo”. Berta Madrigal (2024).

Kurt Lewin, reconocido psicólogo social, realizó estudios de dinámica de grupos y liderazgo e identificó tres estilos de liderazgo que siguen estando vigentes: autocrático, democrático y laissez-faire. Cada uno presenta sus características, ventajas y desafíos que se presentarán a continuación.

CARACTERISTICAS

AUTOCRATICO	DEMOCRATICO	LAISSEZ-FAIRE
El líder asume la autoridad absoluta incluyendo la toma de decisiones. El directivo espera obediencia y cumplimiento estricto de las instrucciones dadas. No se tiene en cuenta la opinión del grupo. El líder define las tareas y supervisa de cerca su ejecución La comunicación es unidireccional	El líder involucra al grupo en la toma de decisiones. Comunicación abierta y fluida. Ambiente de trabajo colaborativo. Se valora la diversidad de ideas, la creatividad y la autonomía de los miembros del equipo.	El líder delega todas las decisiones al grupo y es permisivo. No ejerce control alguno. Independencia de los subordinados para que ellos lleven a cabo sus tareas y operaciones. Los subordinados establecen sus metas y los medios para alcanzarlas.

Liderazgo Autocrático

La falta de participación del equipo en la toma de decisiones puede generar:

😞 Desmotivación😗Falta de compromiso 😕Reducción de la creatividad😐Aceptación mínima de responsabilidad.😔Sumisión 😡Irritabilidad👎Resistenciantipatía hacia el jefe.

😟A largo plazo, se sentirá un clima organizacional negativo y afectará el rendimiento del grupo.

👍Sin embargo. asumir un estilo de liderazgo autocrático puede ser beneficioso en situaciones de crisis o de toma de decisiones inmediatas: un jefe de bomberos que debe apagar un incendio o cuando el líder tiene información confidencial. “Los gerentes también pueden ser autocráticos cuando ellos son los únicos que tienen la respuesta a ciertas cuestiones”. Weihrich, H., Cannice, M. V., Koontz, H. (2022).

 Liderazgo Democrático

Kurt Lewin consideraba el estilo democrático como el más efectivo. “Cuando un líder consulta a las personas involucradas puede conocerlas mejor y conseguir que se comprometan más” Weihrich, H., Cannice, M. V., Koontz, H. (2022).  A pesar de la motivación y compromiso del grupo, el liderazgo democrático también puede presentar desafíos.

Tener que llegar a un consenso en la toma de decisiones hace que el proceso😕 sea más lento y perjudicial en situaciones de crisis. Si el líder posee habilidades para gestionar el conflicto💪, el proceso democrático será efectivo y constructivo😎 porque las relaciones humanas son difíciles per se.

   😊El liderazgo democrático favorece un clima organizacional positivo y colaborativo, donde se valoran las ideas, la creatividad y la autonomía de los miembros del grupo.😁Alto índice de entusiasmo.👌.Alta moral del grupo 💲Mayor calidad y cantidad de producción.

Liderazgo laissez-faire

Este estilo de liderazgo podría ser efectivo cuando los miembros del grupo poseen un alto grado de autodisciplina, motivación personal y habilidades cognitivas, porque el líder les ofrece absoluta libertad y autonomía.

👎Sin embargo, esa falta de dirección (no hay guía ni estructura clara) y supervisión puede ocasionar conflictos entre los miembros del grupo (no hay cohesión ni coordinación), afectando negativamente el desempeño y el logro de resultados.

Las consecuencias pueden ser: 💃Buena motivación 😉Fomento de la creatividad, la innovación y el empoderamiento. 😕Desorganización 😨Riesgo por falta de coordinación, confusión y conflictos internos.

CONCLUSION

Los tres estilos de liderazgo de Kurt Lewin -autocrático, democrático y laissez-faire- son un modelo de comportamiento que pueden usar los líderes para influir en su equipo de trabajo y lograr los resultados esperados. Cada estilo presenta ventajas y desventajas (aunque prefiero usar el concepto de “retos” porque pueden mejorarse) que deben ser considerados en función de la situación y las características del grupo. El liderazgo democrático o participativo sigue siendo el estilo más eficacia genera.  La capacidad de flexibilidad y adaptación del líder a los entornos cambiantes actuales es esencial para lograr un liderazgo efectivo.

BIBLIOGRAFIA 

👀Madrigal Torres, B. E. (2017). Habilidades directivas: teoría, autoaprendizaje, desarrollo y crecimiento. McGraw-Hill. https://www-ebooks7-24-com.proxy.umb.edu.co/?il=5848

👓Weihrich, H., Cannice, M. V., Koontz, H.(2022). Administración. McGraw-Hill Interamericana. https://www-ebooks7-24-com.proxy.umb.edu.co/?il=18495